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中色股份召開2019年三季度經營運行分析會議

來源:中色股份    發布日期:2019-10-29

    2019年10月28日,中色股份在中國有色大廈召開2019年三季度經營運行分析會議。會議的主要任務是:貫徹落實中國有色集團2019年年中工作會議和三季度經營運行分析會議精神,總結公司前三季度生產經營情況,根據當前經濟形勢特點和公司實際,確定四季度重點工作。秦軍滿董事長作重要講話,張士利總經理作三季度經營運行分析報告,閆俊華財務總監主持會議。
    秦軍滿董事長從七個方面就中色股份四季度重點工作提出具體要求:關于全年經營目標。四季度,必須緊盯業績考核目標,狠抓督促檢查,全力以赴沖刺四季度經營效益;關于虧損子企業治理。要按照中國有色集團治虧方案,明確并分解治虧目標,公司領導班子要親自督導、過程緊盯;關于“四個一批”結構優化調整。二級出資企業要加快低效無效資產的處置工作,爭取完成“清理退出一批”的階段性目標。“雙百企業”要加強重點領域突破;關于資金管理。要進一步壓控“兩金”規模。積極分類清理處置長期積壓物資,回籠資金;關于全面預算。要下大力氣強化預算管理的頂層設計和逐級落實。在經營計劃的基礎上制定財務預算。強化預算執行管控力度。加強預算考核評價體系建設;關于安全環保。必須深刻吸取事故教訓,從全員、全過程、全方位強化安全生產責任落實,努力扭轉安全生產的被動局面;關于黨建工作。要繼續深入貫徹新時代黨的建設總要求,加快黨建和業務工作的深度融合,高度重視當下開展的第二批主題教育,確保將“四個落地”抓實、抓細、抓好。
    張士利總經理在報告中部署了七個方面的重點工作:一是緊盯目標,努力完成年度經營任務。要加快項目進度,加強項目管控。密切關注市場,確保生產平穩和產銷協調;二是開拓市場,牢牢抓住企業生命線。工程承包業務要開發新市場,實現多點布局。加強與中國有色集團內部兄弟企業的協同,聯合開發項目;三是集中力量,全力保障達瑞項目建設。要堅決落實中國有色集團王彤宙董事長指示精神,全力以赴,確保2021年底前投產運行;四是深化改革,堅定推動企業全面變革。要堅定改革方向,深入推進“雙百行動”。全面開展虧損子企業專項治理工作;五是攻堅克難,確保完成“處僵治困”任務。要切實提高政治站位,勇于擔當,把處僵治困各項工作做細做實;六是強化激勵,加快推進三項制度改革。要積極謀劃推進“三定”工作及三項制度改革。大力推進薪酬體系改革,構建全新激勵機制;七是堅守紅線,切實防范化解重大風險。抓實“兩金”壓降。嚴守安全環保底線。
    會議以視頻形式召開,中色股份黨政領導班子、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議;京外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。

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